通過界面啟動項目是錯誤的

最近我發現自己正在從事一個尋求 重新設計一個應用 而目標是 將設計帶到現在 剛開始我沒有發現任何問題，然後我去了電腦開始繪圖。

但是隨著時間的流逝， 使用的弱點和問題 他們出現了，他們讓我感到驚訝，因為我什麼都沒想到，我只是發現自己採用了相同的形狀，只是換了個新外觀。

如何從頭開始一個好的項目

那就是 作為設計師，我學到了最重要的一課，這是一個具有 旨在改善外觀但是他注定要失敗。

傑西·詹姆斯·加勒特 是一位著名的建築師 在偉大的設計世界中聲名fa起 當您啟動用戶體驗元素圖時，該圖是 定義所有設計階段 您擁有並且需要數字產品，但是您會以有序的方式進行操作，並更加關注 經驗和舒適 用戶。

第一步是 la estrategia，這是我們開始定義的時刻 公司的目標是什麼 用戶的目標是什麼，即試圖回答以下問題：我們要解決的問題是什麼？其他人對我們新產品的期望是什麼？

第二步是 達到，這是您應該知道將要開發的特徵的時刻，這裡 根據用戶的需求和需求制定策略 以及產品可以為他們提供什麼。 然後是 結構，這是他們開始想像的組織階段 產品準備就緒時將具有的特徵和細節，這是產品上市的那一刻 將所有頁面分配給一個地址或用戶如何瀏覽 應用程序屏幕.

其次是 骨架 這是產品上草圖的實現，這就是 將用於向用戶顯示所有元素  由該產品提供。 然後到表面，這是已經定義產品界面的那一刻，您開始考慮顏色，空間，字體，元素和样式以實現和諧。

這是我們可以實現的階段 如果我們的項目準備好了 以及是否一切都標誌著改善用戶體驗的目標。

界面是項目中要做的最後一件事

有點 難以理解的最後一步，但目的是強調界面中的工作如何成為項目的最後一部分，我之所以強調，是因為很多人在這一部分中犯錯，是因為他們通過了錯誤或只是錯誤地應用了錯誤。 如果您發現自己在公司工作 必須將其他決定告知他人 做一個 產品管理例如，一個人很可能不理解這些步驟，而設計人員可能沒有意識到這一點的重要性。

在該過程之後，我們可以注意到它更加抽象，這意味著，當我們提高用戶需求時，它們將隨著時間而變化，並且我們產品的目標必須隨需求和需求而變化。 公司規劃，它們將帶我們進入開始詳細介紹產品的基本步驟。

這個概念很廣泛，但這 這只是一個簡短的解釋 這使我們可以找到自己的位置，這是一篇文章，可以用來激勵自己與團隊進行對話，並且 稍微了解每個階段的重要性 在達到產品外觀之前。