當我們面對諸如廣告活動或複雜動畫之類的大型項目時，有必要進行培訓 更大的團隊 同事們，我們分配任務並將我們的目標分為具體步驟。 因此，協調與溝通變得至關重要。 無論項目是什麼，都有一種非常有趣的技術可以幫助提供各種解決方案，以解決專家和合格專業人員的可能問題。 在我們的專業領域中，有一個概念化或概念設計階段會導致另一個規劃階段。 根據我們希望通過工作策略實現的目標，我們將遇到或多或少的複雜障礙。 對於需要處理重要的特殊效果和精心計劃的工作，則需要來自不同領域的專業人員和某些領域的專家。
我們將從本週開始的最有趣的文章開始，其中將討論團隊合作的技巧。 圓桌會議。 我們的合作夥伴和特別嘉賓， 桑德拉·布爾戈斯（Sandra Burgos） de 30K輔導，將討論該技術及其工作原理。 和往常一樣，我將在下面的視頻中留下您的視頻，在這裡，我們的情商專家將解釋這種方法，而在書面版本下面。 不用多說，我和她在一起，並提醒您，如果您有任何疑問或疑慮，可以給我們評論。
的技術 圓桌會議 它的結構非常不同，特別是在學術和商業領域，因為它的結構非常適合處理專家之間的複雜問題。 如果您經營自己的企業，您將有興趣學習如何使用此技術。 我們去看她吧！
它是為了什麼？
圓桌會議技術有什麼用？ 好吧，使用此技術時要尋求的是對一個複雜的主題進行徹底的研究和處理。 例如，想像一下，在勞動法改革之後，諮詢公司不斷收到有關該改革如何影響每個客戶現實的詢問。 該諮詢公司可以做的是，為參加所有這些重複的查詢節省時間和資源，並提供更好的服務，這是召集一個圓桌會議。
它是如何工作的呢？
但是我們如何做一個圓桌會議呢？ 首先，我們需要在我們要討論的主題上是專家的人，或者在本屆會議上致力於研究和學習該主題的人。 我們還需要有人來主持會議，當然還有一個歡迎所有對此主題感興趣並希望參加的人們的空間。 在諮詢的例子中，主任匯聚了她的4名工人，並要求每位工人徹底調查勞工改革對其專業的應用。 然後，她發出邀請參加所有客戶的邀請，以便他們可以從這次培訓課程中受益，她決定主持此培訓。 在圓桌會議啟動時，所有客戶都坐在面對主桌的位子上，主持人和4位專家就座。 主持人介紹了每位專家以及他們將討論的特定主題，並逐一簡要介紹了他們的專業情況。 主持人的作用是防止主題混亂，並指示干預的順序和持續時間。 然後是真正有趣的部分。 客戶提出了由於乾預而引起的具體關注和疑慮，在圓桌會議上，專家們與公眾以及彼此之間進行了對話，以對每個問題給出完整而完整的答案。
您如何看待這項技術？
您能想到工作現實中的一種情況，您可以將其應用以獲得更好的結果或節省資源嗎？ 轉到評論部分，讓我們知道。 如果您喜歡這部影片，並且有興趣了解有關小組技巧的更多信息，請單擊“喜歡”並在您的社交網絡上分享。 如果您想接受更多此類培訓，請在每個星期二的電子郵件中免費訂閱我們的每週時事通訊，網址為 30k教練 並要記住：您的手指觸及的範圍遠不止是快樂所必需的。 這是你的選擇！