儘管在2018年中期我們更習慣於獨自工作。 從事自主和自學的工作。 當我們要進行大型項目時，我們被迫組建一個團隊。 在這種情況下，如果我們與在工作中“幫助”我們的朋友打交道，它將無法正常工作。 我們將必須分配一個層次結構，以很好地建立每個人所負責的標準。 因此，有些責任最大，另一些責任最少。 我們有10條法律，至少我們將在這裡看到。
我們將要討論的10條法律將試圖讓您建立自己的標準 領導一個項目。 因此，當您成立自己的公司並執行項目時，您將知道成為優秀領導者的關鍵點。
頂端
我總是說，您必須尋找團隊領導者而不是老闆。 自己必須相信自己是領導者，引導者而不是專制老闆。 這樣，我們將保持一個富有創造力和積極性的工作團隊。 領導能力將決定一個人的效能。
對團隊的影響
當您成立公司時，我們常常認為我們就是一切。 沒有我們，這是行不通的，而我們周圍的一切都要歸功於我們自己。 權力不能保證領導。 因此，您可以擁有工人並賺錢，但是團隊是否有足夠的動力或創造力？ 權力並不能賦予您實現目標的領導能力。 您將必須可信並影響您的員工，以便他們對項目有很好的指導。
一切都有一個過程
我們看到了兩個根本無法實現的定律。 創建團隊，公司和擁有可靠項目的事實並不能使您成為領導者。 這是一次一天的機械化。 您必須每天建立某些標準並與您的員工進行溝通才能使其正常工作。
領導力每天都在發展
朝同一方向航行
任何人都可以負責項目並管理。 從您的有利位置中明確您的位置。 當您想達成目標時，問題就來了。 如果您無法使與您並肩作戰的人看到目標，那麼您可能無所適從。
如果你知道如何激勵，就會有聽眾
它不是關於灌輸，也不是關於培訓遵循您的項目的工人。 您需要充分利用它們，這就是為什麼領導一個項目必須知道如何進行傳輸的原因。 如果您與團隊保持緊密聯繫，則當您講話時，他們會聽您的話。 因此，它們將幫助您實現目標。
在你我之間
正如我們之前所說，您將需要一個堅定的項目。 從堅定的姿態，這說明你的領導能力。 這將對您的團隊產生積極影響，因為他們會相信自己的工作是積極的。 為了使團隊相信您，他們將需要自信才能做到不質疑一切。 在您和您的團隊之間建立信任的環境至關重要。
信任與尊重
本能的人需要具有領導才能的人。 自己的人認為自己比他強。 因此，您可以讓自己受他們的指導，他們將遵循每種模式。 保持真實 奉承 擁有一支團結的工作團隊非常重要。
吸引你的同齡人
首先要取決於您所做的工作才能吸引優秀員工加入您的團隊。 根據您的工作方式，時間和質量，您將吸引具有相同素質的工作團隊。 他們將在您的眼中看到一份堅定而令人興奮的工作。 另一方面，如果您對工作不滿意，糟糕又快，他們會模仿您的姿勢。
領導者的潛力取決於周圍的人。 有時我們與朋友一起看到它，我們模仿朋友圈子中的事物。 同樣的作品
增強您的團隊
這不是要指出錯誤的人，這會使他們害怕錯誤。 在富有創造力的環境中，重要的是發展思想並犯錯誤。 嘗試新趨勢並找出新事物。 如果您指出並嘲笑罪魁禍首，您將無法推動您的團隊朝著一個共同的目標邁進。
領導者的遺產
您作為領導者的價值必須由周圍的人來衡量。 如果您有一個很好的繼承人，您將擁有一個偉大的遺產。