簡報或簡介是用於 提出第一個建議 我們要執行的項目的定義。 所有公司都將此文檔用作提出想法的第一步。
它具有兩個主要功能。 一種 戰略職能 定義要執行的項目。 另一個功能是共識和 信息共享 與客戶和工作團隊一起。
定義項目通常首先要確定要解決的問題。 隨著項目的進行，通常會修改簡報的內容。
內容和結構
- 項目總結
- 商業目標
- 用戶目標
- 使用經驗
- 競爭
- 競爭優勢/價值主張
- 限制（技術和業務）
- 評估措施
- 範圍
- 優先事項
簡報的結構可以修改並適合每個項目。 您可以選擇最適合您的零件，但要記住，越完整越好。 我們可以添加其他點，例如預算，交付時間等。
首先，我們必須做一個總結，對項目做一個簡短的描述（一段就足夠了），並遵循要實現的目標，動機和我們要指定的方面。
簡報的主要目標
那裡 兩種目標，業務和用戶的信息。 讓我們從我們的目標開始，即業務目標。 我們必須弄清該項目的原因以及我們遵循的策略，因為這將使我們能夠指導設計決策。
另一方面，用戶的目標可能與我們的目標有所不同。 您必須明確目標，需求，願望和限制。
如果我們說話 網絡條款我們必須分析用戶體驗（UX），即確定客戶的需求及其在站點前的行為。
要分析的另一點是我們的競爭，調查他們在市場上的情況，他們的策略以及我們對他們的競爭優勢或價值主張。 關於競爭的文件是 標杆，我們將在另一篇文章中更深入地討論它。 如前所述，我們的價值主張將是使自己與其他公司區分開來的關鍵。 我們必須考慮我們的優勢，也要考慮我們的限制。 我們必須評估並確定是否存在無法發展的概念，並提出解決方案。 現實的項目.
最後，標記項目的範圍和我們的優先級很有趣。 最後一點對我們專注於目標將有很大幫助