ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮುಗಿಯುವ ಸಮಯ ಬರುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ. ನೀವು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಧಿಸಿದ 3 ಅಥವಾ 4 ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ನೀವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿ. ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಮಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಲು ನಾವು ಇತರ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಖಾಲಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಎಂದರೇನು

ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು, ವಿನ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂದರೆ, ನಾವು ಬಟ್ಟೆ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಅದರ ಲೋಗೋವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ತಂಡವನ್ನು ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಮೊದಲು ಅರ್ಥವಾಗದ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದರೂ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿದುಳುದಾಳಿಯು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಮೊದಲ ನಿದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸಭೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸದಂತೆ ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.. ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು, ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ. ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮೊದಲು ಈ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವಂತಹದ್ದು. ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಬಣ್ಣಗಳಂತಹ ನಾವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಅದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ. ಮಿದುಳುದಾಳಿಯು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ನಮಗಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶದ ಸುತ್ತಲೂ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಸಭೆಯನ್ನು ಮಾಡರೇಟ್ ಮಾಡಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿ

ಅದು ನೀವೇ ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾರೇ ಆಗಿರಲಿ, ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಉದ್ಭವಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪ್ರಾಂಪ್ಟರ್ ಆಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಂಖ್ಯೆ ಒನ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು. ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶದೊಳಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ನಾವು ಹಿಂದೆ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾದಾಗ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ

ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿರುವುದು. ನಾವು ಮುಚ್ಚಿದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅಲೆದಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು. ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದಾಗ ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಭೆಗಳು 30 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇರಬಾರದು. ಬಹುಶಃ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಗೆ ಬಂದಾಗ, 45 ನಿಮಿಷಗಳು ಅಥವಾ 1 ಗಂಟೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಲ್ಪನೆಗಳ "ಶುಷ್ಕ" ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾವು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬಾರ್ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಬಹುದು.

ಸ್ವಯಂ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಟೀಕಿಸಬೇಡಿ

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಳಗೆ, ನಾವು ಮುಂದೆ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದಲೇ ಯಾರಾದರೂ ನಾವು ಅಂದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಚಾರವನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ, ನಾವು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಗಂಟಿಕ್ಕಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ನಾವು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.

ಅಲ್ಲದೆ, ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದು ಆ ಸಭೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಈ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದರೂ ಹೇಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಅವನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಉತ್ತಮ ಉಪಾಯವೆಂದರೆ ಅವನು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮೊದಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ಒಳ್ಳೆಯ ಕಲ್ಪನೆ, ಆದರೂ ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ...".

ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಿ

ಈ ಸಭೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯಂತೆ ತೋರುವ ಎಲ್ಲದರೊಂದಿಗೆ "ಕೊಳಕು" ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದು, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಂಶವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡದಂತೆ ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಥವಾ ಆದರ್ಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ಇತರ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಅವರು ಮೊದಲಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾದ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದೇ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.