Aj keď v polovici roku 2018 sme viac zvyknutí pracovať sami. K autonómnej práci a práci samouka. Keď chceme uskutočniť rozsiahly projekt, sme nútení vytvoriť tím. V takom prípade nebude môcť pracovať, ak jednáme s priateľmi, ktorí nám v práci „pomáhajú“. Budeme musieť priradiť hierarchiu, aby sme dobre stanovili kritériá, ktoré má každá osoba na starosti. Niektorí teda budú mať najväčšiu zodpovednosť a iní budú mať najmenej práce. Máme 10 zákonov, minimálne tie, ktoré tu uvidíme.
10 zákonov, o ktorých budeme diskutovať, sa vás bude snažiť presvedčiť, aby ste si stanovili svoje vlastné kritériá viesť projekt. Keď teda zakladáte svoju spoločnosť a realizujete svoje projekty, budete poznať kľúčové body, aby ste boli dobrým lídrom.
Vrch
Vždy hovorím, že treba hľadať vedúceho tímu a nie šéfa. To isté v sebe musí veriť byť vodcom, sprievodcom a nie autoritárskym šéfom. Týmto spôsobom udržíme tvorivý a motivovaný pracovný tím. Táto vodcovská schopnosť určí, aký efektívny je človek.
Vplyv na tím
Keď zakladáte spoločnosť, často si myslíme, že sme všetko. Že to bez nás nefunguje a že všetko okolo nás je vďaka nám samým. Sila nezaručuje vodcovstvo. Môžete teda mať pracovníkov a generovať peniaze, ale bude tím dostatočne motivovaný alebo kreatívny? Moc vám nedáva vodcovstvo, pomocou ktorého môžete dosiahnuť svoje ciele. Budete musieť byť dôveryhodní a ovplyvňovať svojich pracovníkov, aby sa cítili dobre vedení k projektu.
Všetko má svoj proces
Videli sme dva zákony, ktoré sa za chvíľu nedosiahnu vôbec. Skutočnosť, že ste vytvorili tím, spoločnosť a máte dôveryhodný projekt, z vás nerobí vodcu. Jedná sa o mechanizáciu, jeden deň po druhom. Aby fungoval, musíte každý deň ustanoviť určité kritériá a komunikáciu so svojimi zamestnancami.
Vedenie sa rozvíja každý deň
Plavíte rovnakým smerom
Každý môže prevziať zodpovednosť za projekt a vládnuť. Z výhodnej pozície si ujasnite, aká je vaša pozícia. Problém nastáva, keď chcete dosiahnuť cieľ. Ak nedokážete dosiahnuť, aby tí, ktorí s vami veslujú, videli cieľ, možno nič nevodíte.
Ak viete, ako motivovať, budete mať poslucháčov
Nejde o indoktrináciu, ani o školenie pracovníkov, ktorí sledujú váš projekt. Musíte z nich získať najlepší potenciál, preto musíte viesť projekt, ktorý musíte vedieť preniesť. Ak budete mať vo svojom tíme držanie tela, bude vás počúvať, keď hovoríte. A preto vám pomôžu dosiahnuť váš cieľ.
Medzi tebou a mnou
Ako sme už povedali, budete potrebovať pevný projekt. Z pevného postoja, ktorý označuje vaše vodcovské schopnosti. To pozitívne ovplyvní váš tím, pretože budú veriť, že to, čo robia, je pozitívne. Aby vám tím veril, bude na to potrebovať sebadôveru bez toho, aby ste museli všetko spochybňovať. Budovanie dôveryhodného prostredia medzi vami a vašim tímom bude nevyhnutné.
Dôvera a rešpekt
Ľudská bytosť vo svojom primárnom inštinktu potrebuje niekoho, kto má vodcovské schopnosti. Niekto, kto sám seba, pripisuje silnejšie vlastnosti ako on. Takto sa môžete nechať viesť ich krokmi a budú sa riadiť každým vzorom. Nech je to pravda lichotenie bude dôležité mať jednotný pracovný tím.
Prilákajte svojich rovesníkov
V prvom rade bude závisieť od práce, ktorú odvádzate, aby ste do svojho tímu prilákali dobrých pracovníkov. Podľa toho, ako pracujete, časom a kvalitou zaujmete pracovný tím rovnakých kvalít. Uvidia vo vás angažovanú a vzrušujúcu prácu. Ak naopak pracujete nespokojne, zle a rýchlo, napodobňujú vašu pozíciu.
Potenciál vodcu určuje ten, kto je okolo neho. Niekedy to vidíme s priateľmi, napodobňujeme to, čo je v našom kruhu priateľov. To isté platí pre
Posilnite svoj tím
Nejde o to, aby ste poukázali na toho, kto sa mýli, tým sa budete báť, že sa mýli. V kreatívnom prostredí je dôležité rozvíjať nápady a robiť chyby. Experimentujte s novými trendmi a zistite niečo nové. Ak pri hľadaní vinníka poukážete a budete sa vysmievať, nebudete môcť tím pohnúť k spoločnému cieľu.
Vodcovo dedičstvo
Vašu hodnotu ako vodcu bude musieť zmerať okolie. Ak máte dobré dedičstvo, budete mať veľké dedičstvo.