品牌去品牌化趋势是近年来一直在尝试的策略，因为许多公司已经意识到没有必要改变公司的整个形象，而只需要修复一些细节。 不幸的是，很多时候没有考虑到去品牌化不仅是指改变品牌形象，而且 是指更改名称，谈论品牌的方式以及品牌的某些内部方面。
这就是为什么重要的是要记住每家公司都是不同的，而且 取消品牌的决定必须由该领域的专家做出. 这就是为什么有些公司多年来一直在通信领域，并且知道它提供的所有可能性。 在营销领域，去品牌化被称为品牌或产品过程的阶段，在此阶段，识别先前品牌的特征、名称或颜色被消除。
有什么特点 该 de品牌博士开发的技术萃取的?
去品牌化，也称为去品牌化，是一种去标记活动。 也就是说， 删除或修改产品或服务品牌的过程。 它是主要的之一 营销策略 为品牌注入新的活力。 可以引导公司决定去品牌化的动机可以是：
营销策略改变
如果一家公司决定改变其营销策略， 品牌可能是首先要改变的事情之一。 因此，您决定去品牌化是很常见的，因为它比更改您的名字要容易得多。
品牌服饰
品牌磨损很常见尽管如果公司犯了营销错误，这个过程可以加快得多。
产品体积
当一个品牌成为其类别中最高级别的品牌时，它往往会失去其价值。 在一边， 面临市场饱和的风险，这可能会降低销售额. 另一方面，同类别产品的其他厂商大概率会抄袭。
质量水平的变化
当产品或服务质量发生变化时，品牌可能会失去价值。 例如，如果美容产品制造商开始生产劣质产品，他们的客户可能会停止向他们购买。
缺乏盈利能力
一家公司 不产生效益 对于一个品牌，您可能希望将其更改为另一个有利可图的品牌。
改头换面
品牌重塑是改变公司形象的最有效方法之一。
的危险 de品牌博士开发的技术萃取的
您始终必须牢记任何营销策略可能导致的优点和缺点。 在所有这些中，可能存在一系列乍一看看不到的风险。 去品牌化是一种短暂的商业技巧。 它的有效性在于最初的影响和它可以产生的信心. 尽管它有很大的成功机会，但请记住，它充满了风险。 如果消费者拥有良好的品牌形象，风险就会降低。
大公司的品牌有较高的知识和信任度，因此他们的声誉会受到影响。 去品牌化并不是一种适用于所有品牌的策略。 能从这项技术中受益的品牌必须具有鲜明的、一眼就能识别的特征。 无论是颜色还是企业字体，都能帮助消费者第一眼就认出品牌。
根据我们提到的风险， 最重要的, 这可能会受到标记, 是品牌身份的丧失. 消除名称或徽标可能意味着失去识别品牌的价值观。
去品牌化的例子
可乐
可乐可乐决定从其包装中删除名称，取而代之的是 决定命名人或词，如兄弟、姐妹、爸爸或妈妈. 影响是如此之大，以至于他们非常成功，这对公司的销售额产生了影响，从而增加了销售额。
星巴克
我们都知道星巴克不卖咖啡，如果不是经验。 多年来，这家连锁店也改变了它的标志，取消了品牌名称，只保留了标志。 他的目标是 将品牌与人民团结起来 继续成为全球范围内提及咖啡的主要咖啡店之一。 正因为如此 他们决定将这些人的名字植入他们的容器中。
百事可乐
当这个品牌创立时，它被称为百事可乐，今天的品牌 决定放弃可乐这个词，只坚持百事可乐. 这个品牌的标志是蓝色、红色和白色的圆圈。 一些颜色在一起看时具有非常可识别的色调。
使用这种策略的原因无非是为了巩固这家公司的品牌价值，因为在其历史上，他们无数次修改了他们的标志，这意味着品牌形象和销售都受到了影响。。
Movistar公司
此前，这个西班牙品牌被称为 Telefónica。 他的目标是改变他的目标并将其带给更年轻的观众。 自 2010 年起，他们开始使用 Movistar 这个名称。
目前，这家公司已被简化为 Movistar 的 M。 他们选择消除之前 M 具有的高光和高光，以及渐变背景。 今天，M 更加扁平和简单，可以看到多种颜色，蓝色、白色或绿色。 通过这种变化，他们希望确保品牌能够接触到新的技术世代，尊重品牌本身的价值。
WeTransfer
WETRANSFER es un 服务的io 在线 d哪里 p用过的es 分ir 记录 DESde tu 条例en爱多 为 该 p用过的as envi阿洛斯 a tus CONTACT你。 该品牌的品牌重塑案例与百事可乐类似，该品牌决定去掉“Transfer”，只留下“We”。 目的是与他们的社区建立联系. 好吧，他们不希望他们的平台看起来像一个您可以更轻松地发送文件的页面。