Trong một số trường hợp, chúng tôi đã đánh dấu nhiều thành phần con người hơn của ngành của chúng ta và động lực đó có đóng vai trò quan trọng nhất không. Biết chúng ta sẽ đi đâu và tại sao chúng ta chọn một chi nhánh chuyên nghiệp nhất định và những gì chúng ta mong đợi tìm thấy trong đó là điều quan trọng. Nó có lẽ là một thành phần cá nhân hoặc thân thiết hơn, nhưng đồng thời nó có thể trở thành một nguồn năng lượng rất mạnh mẽ.
Có một con đường xác định và một vài bước được xác định rõ ràng sẽ giúp bạn cảm thấy tự tin và có định hướng hơn một chút. Khi bạn biết mình muốn đi đâu và đi theo con đường nào, mọi thứ sẽ trở nên đơn giản và dễ tổ chức hơn rất nhiều. Một chiến lược tốt có thể là phát triển các mục tiêu khiêm tốn hơn và có lẽ nhỏ hơn nhưng điều đó từng chút một sẽ dẫn chúng ta đến mục tiêu cuối cùng hoặc đến cuối sự nghiệp chuyên nghiệp của chúng ta.
Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong những khóa đào tạo vi mô của đối tác của chúng tôi Sandra burgos, như bạn đã biết, người tạo ra không gian 30K huấn luyện nơi nó đề cập đến các chủ đề khác nhau liên quan đến thế giới của trí tuệ cảm xúc và kỹ năng lãnh đạo. Khóa đào tạo vi mô này tập trung vào Kỹ thuật rõ ràng cung cấp cho chúng tôi năm tiêu chí để thiết lập mục tiêu.
Kỹ thuật Rõ ràng được sử dụng để xây dựng các mục tiêu hiệu quả và được sử dụng chủ yếu ở cấp độ doanh nghiệp, mặc dù tất nhiên ở cấp độ cá nhân nó cũng có thể được áp dụng. Không rõ ai là người đầu tiên phát minh ra kỹ thuật này, nhưng việc sử dụng nó đã trở nên rất phổ biến trong giới kinh doanh. Đó là một hệ thống gồm 5 chỉ số mà bạn phải đánh giá từng mục tiêu mà doanh nghiệp của bạn theo đuổi trước khi bắt đầu thực hiện chúng, vì việc điều chỉnh các chỉ số này ở một mức độ lớn sẽ phụ thuộc vào khả năng thành công của nó. Các chữ cái tạo nên từ Clear, trong tiếng Anh có nghĩa là "rõ ràng" là tên viết tắt của 5 chỉ số này trong ngôn ngữ gốc.
Chúng ta sẽ xem các chỉ số bằng cách áp dụng chúng trực tiếp vào một trong các mục tiêu kinh doanh của bạn. Để làm được điều này, tôi cần bạn viết ra một tờ giấy một trong những mục tiêu mà doanh nghiệp của bạn theo đuổi. Khi bạn có nó, đánh giá bắt đầu.
Challenge = Thử thách
Đặc điểm đầu tiên mà mục tiêu của doanh nghiệp bạn phải hoàn thành là nó có nhiều thách thức, tức là việc đạt được mục tiêu nói trên đòi hỏi một nỗ lực được coi là phù hợp. Nếu nó không phải là thách thức, nó không phải là một mục tiêu, nó là một nhiệm vụ đơn thuần. Bạn nghĩ sao? Mục tiêu bạn viết trên mảnh giấy có thách thức không?
Legal = Hợp pháp
Đặc điểm thứ hai của mục tiêu kinh doanh của bạn là nó phải hợp pháp, tức là nó phải tuân thủ các quy tắc rõ ràng của bối cảnh địa lý nơi nó diễn ra. Đây không phải là một tính năng phức tạp để thực hiện. Bạn thấy yêu cầu này trong mục tiêu của mình như thế nào?
Âm thanh môi trường = Không gây hại cho môi trường
Đặc điểm thứ ba của mỗi mục tiêu kinh doanh của bạn là nó phải vô hại với môi trường, hoặc cái gì cũng vậy, nó phải tôn trọng và bảo thủ với tự nhiên. Làm thế nào về? Mục tiêu của bạn là vô hại đối với môi trường?
App phù hợp = Thích hợp
Đặc điểm thứ tư của các mục tiêu kinh doanh hiệu quả là chúng phải phù hợp. Điều này có nghĩa là, nếu được đáp ứng, chúng sẽ dẫn đến chính xác những gì chúng ta đang tìm kiếm chứ không phải thứ gì khác. Đảm bảo rằng mục tiêu của bạn được truyền đạt theo cách không để lại chỗ cho sự mơ hồ.
Đã đăng ký = Đã đăng ký
Và cuối cùng, đặc điểm thứ năm mà mục tiêu kinh doanh của bạn phải thực hiện là nó phải được đăng ký bằng văn bản, đó không phải là một ý định đơn giản trong không khí. Điều gì xảy ra trong trường hợp của bạn? Mục tiêu của bạn có xuất hiện trên giấy không?
Và tốt? Đây là kỹ thuật Clear. Chẩn đoán hiệu quả mục tiêu kinh doanh của bạn là gì? Đi tới phần nhận xét và cho chúng tôi biết mục tiêu của bạn bị thiếu ở đâu và bạn đã định dạng lại mục tiêu đó như thế nào. Hãy nhớ rằng bạn có thể đăng ký kênh youtube của chúng tôi để nhận các khóa đào tạo vi mô về huấn luyện sáng tạo hàng tháng (nghĩa là, huấn luyện tập trung vào thế giới của những nghề sáng tạo nhất).