Sẽ có lúc ý tưởng cạn kiệt. Luôn luôn. Cho dù bạn đã bắt đầu một dự án mới và không biết làm thế nào để tiến xa hơn 3 hoặc 4 khách hàng mà bạn đã đạt được. Hoặc bạn là một công ty đã thiết kế cho các thương hiệu lớn trong nhiều năm. Luôn luôn Chúng ta đang ở một thời điểm nhất định mà chúng ta sẽ cần phải biết, làm thế nào để động não trong thiết kế hoặc các lĩnh vực khác. Nó ở đó, với nhóm của bạn, nơi bắt đầu công việc.
Cuối cùng, với tư cách là những cá nhân đơn lẻ, không phải lúc nào chúng ta cũng có thể thực hiện đúng dự án cho một công ty cụ thể. Đó là lý do tại sao chúng tôi thuê người khác đưa ra ý tưởng và làm mới phong cách mà chúng tôi đã xác định một chút. Vì mỗi người đều có nét riêng. Khi phải mất một thời gian, các ý tưởng có thể cạn kiệt và việc đối đầu với nhau thực sự hữu ích để biết nên đi đâu vào một thời điểm nhất định.
động não là gì
Để giải thích nó một cách đơn giản và rõ ràng, một động não trong thiết kế hoặc lĩnh vực khác, là tạo ra một cuộc họp với nhóm làm việc của bạn để bằng cách này hay cách khác nảy sinh những cách thức mới để thực hiện công việc. Nghĩa là, nếu chúng ta mắc kẹt với một nhãn hiệu quần áo và không biết cách thiết kế mẫu mã mới hoặc cách thiết kế lại logo của nó, thì tốt nhất chúng ta nên hỏi và tìm ra những cách mới để thực hiện công việc của mình. Điều này đạt được bằng cách đặt một nhóm để suy nghĩ.
Tầm nhìn của mỗi người không quan trọng, ngay cả khi họ nói những điều thoạt nghe có vẻ không có ý nghĩa. Động não được xác định bởi những điểm rất khác nhau để đạt được sự đồng thuận. Bằng cách này, có thể đạt được điều gì đó chưa từng xảy ra trong trường hợp đầu tiên. Vì vậy, điều quan trọng là phải nhớ một số nguyên tắc nhất định mà chúng ta phải tuân theo trong loại tình huống này để không hạn chế khả năng của cuộc họp này.
Xác định mục tiêu
Điều đầu tiên bạn nên làm trong một cuộc họp là xác định những gì bạn sẽ nói.. Và thứ hai, với mục đích gì. Vì nếu những bước đầu tiên này không được thực hiện trước khi tạo ra một động não, bạn có thể sẽ nói về chi phí xăng dầu. Thứ gì đó sẽ trì hoãn và bóp méo mục tiêu chính của việc này. Chúng ta cần tập trung các cuộc trò chuyện và động não vào những gì chúng ta muốn đạt được, chẳng hạn như màu sắc của một thương hiệu mới.
Trong nhiều trường hợp, nó rơi vào nhu cầu tạo ra sự so sánh với các dự án khác. Điều này tốt, nhưng đôi khi sự so sánh lại dẫn đến các loại vấn đề khác không liên quan gì đến vấn đề chính, đó là thương hiệu hiện tại. Động não có thể dẫn đến nhiều thứ, nhưng chúng luôn phải xoay quanh mục tiêu mà chúng ta đã đặt ra cho mình.
Chỉ định ai đó để kiểm duyệt cuộc họp của chúng tôi
Cho dù đó là bạn hay bất kỳ ai khác, điều quan trọng là phải có ai đó vô tư trong cuộc trò chuyện. Không chỉ với tư cách là người nhắc nhở những ý tưởng nảy sinh, mà còn để kiểm soát điểm số một. Một người có khả năng chứa cuộc trò chuyện trong mục tiêu của chúng tôi và là người có khả năng chuyển hướng khi nó thay đổi hoàn toàn so với những gì chúng tôi đã đánh dấu trước đó.
điều chỉnh thời gian
Một trong những điều khiến việc động não trở nên lãng phí thời gian là không có thời gian. Vì nếu chúng ta không nói về thời gian đóng, chúng ta có thể đi sâu vào cùng một vấn đề và không tạo ra giải pháp mà chúng ta quan tâm. Điều thường xảy ra là tất cả chúng ta cuối cùng lại nói về cùng một điều, lặp lại những điều giống nhau. và thậm chí đồng ý, cố gắng phân biệt chính mình. Điều đó xảy ra khi chúng ta không xác định thời gian.
Theo các chuyên gia, các cuộc họp không nên kéo dài quá 30 phút. Có lẽ khi động não, 45 phút hoặc 1 giờ là lý tưởng nhất. Vì có thể tại một thời điểm nhất định, chúng ta đang "khô khan" ý tưởng và cần suy nghĩ thêm về vấn đề này. Nhưng không thể để nó kéo dài được nữa, vì nó có thể trở thành một cuộc nói chuyện trong quán bar.
Cố gắng tự phê bình và không chỉ trích người khác
Một trong những điều thường xảy ra là trong ý tưởng và quan niệm của chúng ta về vấn đề, chúng ta không thể nhìn xa hơn. Đó là lý do tại sao khi ai đó nói một ý kiến trái ngược với những gì chúng ta đã nghĩ, chúng ta phản ứng lại bằng sự từ chối. Trong loại tình huống này, chúng ta phải cởi mở với bất kỳ ý tưởng nào và không cau có sớm. Vì chúng tôi có thể loại bỏ một ý tưởng hay mà chúng tôi không thể nhìn thấy vào thời điểm đó.
Ngoài ra, tùy thuộc vào cách người khác tiếp nhận nó, điều đó có thể khiến họ cảm thấy lạc lõng trong cuộc họp đó. Đừng nói hoặc tham gia vào việc động não thiết kế này vào lần tới và điều đó luôn luôn tiêu cực. Chúng tôi cần mọi người tham gia và sẵn sàng nói bất cứ điều gì, ngay cả khi đó là điều sai trái. Một ý tưởng tốt để nói rằng anh ta sai là trước tiên hãy chấp nhận những gì anh ta đã nói. Ví dụ: "Ý kiến hay, mặc dù tôi nghĩ nó sẽ hạn chế chúng ta...".
Chỉ và kết hợp các ý tưởng
Mọi thứ đến từ cuộc họp này đều có giá trị. Nếu không, điều đó có nghĩa là có điều gì đó đã được thực hiện sai và các điểm được đề cập trước đó đã không được đáp ứng. Đó là lý do tại sao chúng ta phải viết ra mọi thứ xuất hiện từ đó và có những tờ giấy "bẩn thỉu" với mọi thứ mà chúng ta có vẻ như là một ý tưởng. Tốt hay xấu, lúc đầu không quan trọng. Nhưng có tất cả những ý tưởng được ghi lại trên giấy hoặc trên máy tính của bạn Nó là cần thiết để không có điểm nào bị lãng quên.
Ngoài ra, chúng ta không được khép mình vào thực tế rằng ý tưởng của người này hay người khác là tốt nhất hay lý tưởng. Điều quan trọng là phải nhìn sâu vào ý tưởng của người khác, ngay cả khi ban đầu họ không hấp dẫn bạn. Vì trong tương lai, nó có thể giúp bạn kết hợp những điều khác nhau đã được nói và không dừng lại ở một ý tưởng duy nhất có thể giới hạn chúng ta trong dự án.